来到珠海，本来打算享受海风阳光和休闲的生活的，也不知道是不是HAPPY过度，竟然染上了喉咙发炎，发烧38。5，打了两天吊针，TNND，为了这病，我已经连续推掉了一个美女约我看电影和两帅哥约我蒲酒吧的好事了！

不能那么沉沦了，要尽快恢复体力，要不怎么混啊？

汤猪仔竟然要去印尼出差，哈哈。。。准备好钱贿赂海关吧

虽然还未认全，但我们管院MBA的FT班的同学素质确实比我所期望的要差。也许是我原来期望值太高了吧。其实包括05的师兄，能看上的人也没多少个。

 

不想那么多了，既然自己是管院的，就要努力把招牌打响，别人可以放纵自己但我绝对不能让自己两年时间的赌注付诸东流！

最近受蝎妹，简单MM，还有Q糖等众多MM的影响，从今天开始决定不把我MSN上的BLOG荒废掉，还是建立起来吧。

只要MSN不倒闭，我就能观看我的心灵成长历程。也许现在觉得很见地的观点，若干时间后看起来就会显得如此弱智，然后更坚定一个观点：我成长了

 

昨天一早六点多跑回珠海，虽然来珠海N多次了，在车上再次见到大海的时候，依然给我产生了震撼的感觉，眼睛盯着无垠的浪花，豁然开朗的感受忽然让自己感觉信心倍增。

其实这种震撼的感觉，在去丝绸之路玩的时候也遇到过。火车悄悄登上黄土高原后，一大早起来，拉开窗帘，一望无际的戈壁滩突兀横埂在我眼前，我赶紧把一同去旅游的同学叫起床，大家都静静的欣赏这从未见过的景象。也许人在见到比较少见的浩瀚景象时，都会难以抑制住自己亢奋的思绪吧。

 

昨天跑了惠州和中山，在惠州雷士照明的吴总那儿学了不少东西，能跟我们一行人神侃一个半小时，估计还是挺看得上我们的。我也开始感觉自己中大MBA的身份发挥了一丝威力。咱公司老总出去介绍我都说是中大MBA的状元，是他的助理。他有面子，我也有面子，企业形象也提升了，对方公司也更看重了。毕竟MBA工资相对而言还是比较高的，请得起的企业一般还是较有实力的。吴总也是MBA出身，理论和实际联系得挺紧密，一流侃家。但具体说的推行到做的方向能实现多少，只能拭目以待。

 

今天忽然对项目管理有了一些感悟，而且绝对非书本里来的感悟，而是这段时间在珠海所见所闻结合自己过去面试成功失败经历及工作感受所悟，怕日后忘记了，赶紧写下来，作为一个心灵驿站留着，也许未来有用：

项目管理要素：

1，自己要有实力，让甲方绝得自己有实力操纵整个项目的合理快速运作，让公司领导觉得你有能力处理一定的风浪，更要让下属，尤其是来自市场，技术，运营等多方面的项目内人员感觉你有能力带领他们冲向最后的成功。可以先尝试一些比较容易实现的目标，让团队对你建立信心。

2，要重视项目内人员的培训：对市场人员，一定要熟悉产品的功能性能，建立对产品学习的兴趣；技术人员一定要培训见客户的时候的技巧，要露点破绽让客户信任技术人员，但又有所取舍的破绽。

3，时间节点的把握。一个项目各个阶段有不同的时间节点，也是不同阶段的目标值。让所有项目参与人员，通过目标管理的方式灌输阶段节点的重要性，并通过节点把各类型的项目人员结合在一起。

4，沟通；这年头，其实说沟通这个词太滥了，而且大多言之无物。说沟通，其实更多的是指和不同人员之间的沟通。市场人员，遇到问题通常会哇哇大叫，把困难迅速述出，并不加以解决立即推给项目管理人员，并有可能把简单问题扩大化，以利自己争取更多的公司资源；而技术人员遇到问题的时候，常喜欢埋头苦干寻找解决方法，但有时会导致用自己冥思苦想弄出来的方法做出的东西和市场脱节或与原来预想的模式大相径庭。

5，逻辑能力要强。事情解决的过程总是按部就班的，要干一步，想三步，让未来的步骤都了然于心。并且在解决问题的时候的步骤应该是：解决问题所需要的条件---》条件我自身是否具备---》不具备是否可以创造条件来具备----》都不具备的时候能否找合作方来解决问题----》合作方解决问题的成本对整体项目的成本造成的影响-----》实在不行，甲方的意见能否全盘接受----》没辄了，报告领导